У одного из наших клиентов возникла необходимость вести не только бухгалтерский учет, но и «Бюджет» по компании. То есть управленческий учет.
Руководителю было важно понимать на какие статьи расходов и в каком количестве уходят деньги, за какие услуги поступают, какова в итоге себестоимость… Ответить на эти вопросы было необходимо для понимания картины бизнеса в целом и регулирования рекламных компаний по продвижению того или иного продукта в частности.
Обсудили подробности, окончательно выявив все потребности, составили табличку (к слову сказать эту таблицу не раз пересматривали, добавляя какие-то новые элементы, которых раньше не было в жизни компании для более четкой картины).
Сейчас руководитель получает полную информацию о состоянии своего предприятия, видит динамику, легко может сравнить показатели не только с прошлым месяцем, но и предыдущим годом. При наличии в Вашем бизнесе разных направлений деятельности, вы можете видеть рентабельность каждого направления отдельно и всего предприятия в целом.
Управленческий учет очень важен не только для подведения итогов прошедшего периода, но и для планирования будущего. Опираясь на известные цифры, можно регулировать план по продажам, планировать крупные покупки (инвестирования). Так же стоит отметить, что управленческий учет напрямую связан с бухгалтерским учетом, хотя показатели могут сильно отличаться. Без ведения бухгалтерского учета сложно составить отчет по управленческому.
Если у Вас есть потребность в такой информации, то Вы всегда можете обратиться к нам за помощью.
